{"id":3627,"date":"2014-11-21T00:00:00","date_gmt":"2014-11-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-artsnb.weavercrawford.com\/de-ladaptabilite-dans-une-periode-de-changement\/"},"modified":"2019-11-07T00:54:25","modified_gmt":"2019-11-07T00:54:25","slug":"de-ladaptabilite-dans-une-periode-de-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/artsnb.ca\/web\/2014\/11\/de-ladaptabilite-dans-une-periode-de-changement\/?lang=fr","title":{"rendered":"De l\u2019adaptabilit\u00e9 dans une p\u00e9riode de changement"},"content":{"rendered":"

De l\u2019adaptabilit\u00e9<\/b> dans<\/b> une <\/b>p\u00e9riode de changement<\/b><\/h3>\n

Partie\u00a01\u00a0: collaboration <\/b><\/h3>\n

Akoulina Connell, <\/i>directrice <\/i>g\u00e9n\u00e9rale<\/i><\/p>\n

La technologie souscrira un changement global, de la fa\u00e7on dont nous communiquons \u00e0 la fa\u00e7on dont on fait affaire. Localement, ici au Nouveau-Brunswick, les moments difficiles ne cessent d\u2019exister, et quand on regarde la situation dans son ensemble, peu importe la conversation autour de \u00ab\u00a0penser en dehors de la bo\u00eete\u00a0\u00bb, il est clair que de trouver des solutions pour la survie, m\u00eame les dirigeants le mieux intentionn\u00e9 sont pris au pi\u00e8ge et ne savent pas comment en sortir. Jeremy Rifkin \u00e0 une th\u00e9orie tr\u00e8s int\u00e9ressante<\/a> sur le changement \u00e9conomique mondiale initi\u00e9 par la technologie et le r\u00f4le de collaboration. Il vaut un coup d’\u0153il. Qu’il soit correct ou pas \u00e0 grande \u00e9chelle, il m\u00e9rite l’examen de la question de collaboration et la cr\u00e9ativit\u00e9 comme deux des atouts dont nous nous disposons.<\/p>\n

\"Le<\/a>
Le cercle des ain\u00e9es avec du personnel d’artsnb<\/figcaption><\/figure>\n

Il a \u00e9t\u00e9 dit que nous ne vivons pas \u00e0 une \u00e9poque de changements, mais un changement d’\u00e9poque. Ce qui veut dire que nous devons questionner tout ce que nous pensons savoir sur la fa\u00e7on dont nous faisons les choses. Et les p\u00e9riodes de maigres ressources peuvent parfois conduire \u00e0 une dynamique assez malsaine\u00a0: le danger est que nous devenions territoriales, sur la d\u00e9fensive, et vicieuses dans le concours pour la survie. Dans ce sc\u00e9nario, c\u2019est la loi de la jungle qui r\u00e8gne. Alors qu’est-ce que nous, les humains, avons dans notre boite d\u2019outils adaptabilit\u00e9 pour ne pas abimer nos relations de travail? Un des plus grands outils, je dirais, est notre capacit\u00e9 de collaborer et produire de la magie m\u00eame lorsque les choses semblent sombres.<\/p>\n

Travailler ensemble\u00a0:<\/b>1<\/b>+<\/b>1<\/b>=<\/b>3<\/b><\/h3>\n

Lorsque les ressources sont rares, mais les r\u00eaves sont grands, la collaboration avec une autre personne ou un groupe pour atteindre une vision, un impact, ou objectif commun peut faire r\u00e9aliser l\u2019impossible. Que ce soit une petite t\u00e2che \u00e0 la maison, comme le rangement de bois pour l’hiver, ou un grand d\u00e9fi, comme la r\u00e9solution d\u2019une question socio-\u00e9conomique, deux vieux adages tiennent leur v\u00e9rit\u00e9 (et dans l’Est, nous aimons nos adages)\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019union fait la force\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Deux t\u00eates valent mieux qu’une.\u00a0\u00bb Quand vous rangez le bois seul, le progr\u00e8s semble lent. Lorsque vous ajoutez un ami, le travail physique va plus vite, mais il y a quelque chose d’autre aussi\u00a0: psychologiquement, le fardeau de la t\u00e2che a \u00e9galement all\u00e9g\u00e9, et en ajoutant un ami on se sent plus comme si on a ajout\u00e9 deux, et la pile se dissipe. 1 + 1 = 3.<\/p>\n

Au Nouveau-Brunswick, les contraintes budg\u00e9taires sont de rigueur pendant une longue p\u00e9riode. Situation\u00a0: sombre. Entrez collaboration\u00a0: le fait de travailler avec une autre personne ou groupe pour r\u00e9aliser quelque chose. Il n\u2019est pas nouveau. Cet outil d’adaptabilit\u00e9 est plus vieux que l’homo sapiens. Mais avec lui, les r\u00e9sultats sont souvent plus grands qu\u2019attendu.<\/p>\n

Facilitant la mise en oeuvre<\/b><\/h3>\n

La collaboration a ses d\u00e9fis \u2014 il est important de rencontrer et de discuter en profondeur avec vos partenaires potentiels \u2014 en particulier sur les initiatives plus complexes \u2014 pour vous assurer que vous avez explor\u00e9 autant d’aspects que possible des attentes. Cela garantit la compr\u00e9hension commune et un accord sur des r\u00e9sultats communs. Il minimise les frictions potentielles et maximiser les chances de succ\u00e8s. Voici quelques exemples de questions \u00e0 aborder lors de la collaboration\u00a0: o\u00f9 sont les chevauchements de priorit\u00e9? Lequel de vos objectifs diff\u00e8re? Il-y a’ il des diff\u00e9rences d’approche? Si oui, quel plan d’action peut \u00eatre convenu d\u00e8s le d\u00e9part? Quelles sont les forces et les faiblesses de chaque collaborateur? Comment les t\u00e2ches peuvent-elles \u00eatre assign\u00e9es pour minimiser les faiblesses plus strat\u00e9giquement? Comment les t\u00e2ches sont-elles assign\u00e9es? Comment allez-vous communiquer, et \u00e0 quelle fr\u00e9quence? S\u2019il y a des co\u00fbts, comment seront-ils partag\u00e9s? Est-ce que les contributions en nature sont possibles si l’une des parties ne peut pas contribuer au m\u00eame niveau financier? Si la publicit\u00e9 est n\u00e9cessaire, comment serait-il trait\u00e9?<\/p>\n

Provoque une d\u00e9pendance!<\/b><\/h3>\n
\"artsnb<\/a>
artsnb signe un protocole d’accord avec CALQ<\/figcaption><\/figure>\n

Chez artsnb<\/b>, nous nous sommes associ\u00e9s et entrer en collaboration souvent. Le r\u00e9sultat est toujours une port\u00e9e plus vaste, un plus grand impact positif pour ceux que nous servons, et un sens partag\u00e9 d\u2019accomplissement moins co\u00fbteux. Que ce soit pour r\u00e9soudre un d\u00e9fi dans le bureau, une initiative locale pour organiser des ateliers de perfectionnement professionnel, une initiative r\u00e9gionale visant \u00e0 accueillir un premier symposium d\u2019arts autochtones, la signature d’un protocole d’accord pour un \u00e9change entre administrations ou une collaboration nationale pour combler les lacunes de la programmation, la collaboration obtient non seulement des r\u00e9sultats \u00e9tonnants \u2013 et il y a sens partager de r\u00e9ussite. Une fois que vous avez commenc\u00e9, vous aurez envie d\u2019en faire plus.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De l\u2019adaptabilit\u00e9 dans une p\u00e9riode de changement Partie\u00a01\u00a0: collaboration Akoulina Connell, directrice g\u00e9n\u00e9rale La technologie souscrira un changement global, de la fa\u00e7on dont nous communiquons \u00e0 la fa\u00e7on dont on fait affaire. 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